排隊(duì)兩小時(shí)，只為搶購一只Labubu盲盒；
社交媒體上，粉絲們熱烈分享拆盒驚喜；
二手市場上，隱藏款身價(jià)暴漲數(shù)十倍...
這就是泡泡瑪特創(chuàng)造的潮玩奇跡。
從北京一家普通格子鋪起步，到市值一度突破千億港元，泡泡瑪特不僅改變了玩具行業(yè)，更重塑了年輕一代的消費(fèi)文化。
當(dāng)我們驚嘆于一個(gè)個(gè)靈動(dòng)IP的魔力時(shí)，更值得思考的是：泡泡瑪特如何用獨(dú)特的人才戰(zhàn)略，支撐起這個(gè)龐大的潮玩帝國？
IP設(shè)計(jì)師：潮玩帝國的“核心引擎”泡泡瑪特深諳潮玩的靈魂在于設(shè)計(jì)。
他們建立了行業(yè)領(lǐng)先的全球設(shè)計(jì)師資源庫，簽約了如王信明（Kenny Wong）、龍家升等近百位頂尖藝術(shù)家。這些設(shè)計(jì)師不僅是創(chuàng)作者，更是泡泡瑪特商業(yè)版圖的“核心引擎”。
泡泡瑪特采用了一種獨(dú)特的“星探+孵化”模式：
一方面在全球范圍挖掘有潛力的新銳設(shè)計(jì)師，另一方面為簽約設(shè)計(jì)師提供從產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理到市場營銷的全鏈路支持。
這種深度綁定模式，既保障了IP的持續(xù)創(chuàng)新力，也讓設(shè)計(jì)師能專注于創(chuàng)作本身。
泡泡瑪特的成功，還在于其打破了傳統(tǒng)行業(yè)的人才壁壘：
數(shù)據(jù)+直覺人才融合：
在“盲盒”這種充滿不確定性的游戲中，泡泡瑪特卻極度依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
他們組建了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，通過會(huì)員體系、線上線下銷售數(shù)據(jù)、社交媒體輿情等，精準(zhǔn)捕捉用戶偏好，反哺產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略。
同時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“藝術(shù)直覺”也至關(guān)重要，數(shù)據(jù)與直覺相互印證，共同決策。
傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)人才融合：
泡泡瑪特既擁有深耕線下渠道的零售精英，也匯聚了來自互聯(lián)網(wǎng)大廠的數(shù)字化人才。
這種融合使其能無縫打通線上線下體驗(yàn)，構(gòu)建全域營銷生態(tài)。
文化驅(qū)動(dòng)：讓創(chuàng)意自由生長
泡泡瑪特內(nèi)部奉行一種“包容、創(chuàng)新、玩心” 的文化。
他們鼓勵(lì)員工大膽嘗試，包容試錯(cuò)，認(rèn)為“玩”本身就是一種生產(chǎn)力。設(shè)計(jì)師擁有極高的創(chuàng)作自由度，公司管理層很少對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行干預(yù)，這種信任極大激發(fā)了創(chuàng)作熱情。
同時(shí)，泡泡瑪特建立了內(nèi)部工作室孵化機(jī)制，為有潛力的設(shè)計(jì)師提供獨(dú)立創(chuàng)作空間和資源支持，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新項(xiàng)目的萌發(fā)。
這種開放、包容的文化土壤，是持續(xù)產(chǎn)生爆款I(lǐng)P的關(guān)鍵。
重新定義“核心人才”： 在泡泡瑪特，核心人才不僅是管理者，更是那些創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等關(guān)鍵角色。HR需要精準(zhǔn)識(shí)別并傾注資源。
擁抱“混血團(tuán)隊(duì)”： 未來的競爭優(yōu)勢往往誕生于不同領(lǐng)域人才的跨界融合。HR應(yīng)主動(dòng)打破部門墻，促進(jìn)多元化背景人才的協(xié)作。
數(shù)據(jù)賦能人才決策： 從人才招聘到績效評估，數(shù)據(jù)正在提供更客觀的洞察。HR需要提升數(shù)據(jù)素養(yǎng)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才戰(zhàn)略。
文化是終極競爭力： 吸引和保留頂尖人才，尤其是創(chuàng)意人才，營造開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境至關(guān)重要。
泡泡瑪特的故事證明，在這個(gè)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，更是塑造潮流的“魔法師”。當(dāng)一個(gè)個(gè)IP被賦予靈魂，當(dāng)創(chuàng)意與商業(yè)完美交融，一個(gè)潮玩帝國便由此崛起。