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在經(jīng)濟(jì)全球化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重推動(dòng)下，中國(guó)的用工市場(chǎng)正在經(jīng)歷深刻的變革。企業(yè)如何在快速變化的政策環(huán)境下優(yōu)化人力資源管理？如何借助靈活用工模式降本增效？帶著這些問(wèn)題，我們采訪了共能人力集團(tuán)創(chuàng)始人 廖廣倫 先生，探討當(dāng)前中國(guó)勞務(wù)外包市場(chǎng)的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在提升效率的同時(shí)降低用工成本，成為許多企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。靈活用工模式作為一種創(chuàng)新的用工方式，不僅幫助企業(yè)提升了用工效率，還在降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了重要作用。共能集團(tuán)，作為行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)商，憑借多年經(jīng)驗(yàn)，提供了一整套完善的靈活用工解決方案，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何才能保持領(lǐng)先地位？共能集團(tuán)，作為中國(guó)領(lǐng)先的人力資源服務(wù)商，憑借著深厚的行業(yè)積累與持續(xù)創(chuàng)新，一路走來(lái)，不僅為企業(yè)提供全方位的用工解決方案，也為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

創(chuàng)業(yè)初期，最大的挑戰(zhàn)不是沒(méi)有客戶，而是企業(yè)對(duì)人力資源服務(wù)的認(rèn)知還停留在“傳統(tǒng)招聘”階段。如何讓市場(chǎng)接受共能的服務(wù)？ 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，共能接觸到了一家通信企業(yè)，對(duì)方急需一批短期派遣工人，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。時(shí)間緊、任務(wù)重，市場(chǎng)上幾乎找不到能迅速滿足需求的公司。廖總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通宵達(dá)旦，親自跑企業(yè)、談判、招聘、調(diào)度人員，硬是用72小時(shí)搭建起一支專業(yè)隊(duì)伍，按時(shí)完成了交付。這次合作讓共能在行業(yè)內(nèi)初露鋒芒，也讓他意識(shí)到，靈活用工的市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中更大。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才管理、用工合規(guī)、稅務(wù)籌劃等問(wèn)題始終是管理者關(guān)注的核心。共能集團(tuán)，作為一家深耕人力資源行業(yè)二十余年的專業(yè)服務(wù)商，致力于為企業(yè)提供高效、合規(guī)、靈活的用工與人力資源管理解決方案。 那么，共能集團(tuán)能為企業(yè)提供哪些服務(wù)？又是如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的？