按需用工：淡旺季靈活調配人力，避免“養閑人”。

專注結果：無需介入考勤、培訓等過程管理，降低管理復雜度。

滿足“業務真實性”要求：通過委托代征平臺（如某科技平臺）實現資金流、發票流、合同流“三流合一”，規避虛開發票風險。

適用場景：外賣騎手、網約車司機、家政服務、設計/IT外包、臨時促銷等成果可量化、弱過程管理的崗位。

不適宜場景：核心管理層、財務、文職等需長期坐班、強管控的崗位。

必須采用電子簽約+人臉識別，確保協議由本人簽署（紙質合同易被司法鑒定推翻）。

協議中需明確“業務合作”“任務交付”等關鍵詞，避免出現“工資”“考勤”“員工”等勞動關系表述。

禁用考勤打卡、罰款、請假審批等制度，管理應聚焦于任務派發-驗收-結算。

案例：某裝修項目要求“靈活用工”人員每天打卡，最終被法院認定為勞動關系，企業補繳社保并賠償。

靈活用工人員需自行購買個人綜合意外險（企業不可代購團險，否則可能被認定存在管理從屬性）。

高危行業（如施工）建議附加“雇主責任險+承攬人責任險”雙重保障。

必須通過具備委托代征資質的平臺發放費用，避免公轉私涉嫌偷稅。

結算依據需留存：任務派單記錄、驗收憑證、完稅證明等。