2002年的突破：勞務派遣的機會

創業初期，最大的挑戰不是沒有客戶，而是企業對人力資源服務的認知還停留在“傳統招聘”階段。如何讓市場接受共能的服務？

一個偶然的機會，共能接觸到了一家通信企業，對方急需一批短期派遣工人，負責設備維護。時間緊、任務重，市場上幾乎找不到能迅速滿足需求的公司。廖總帶領團隊通宵達旦，親自跑企業、談判、招聘、調度人員，硬是用72小時搭建起一支專業隊伍，按時完成了交付。這次合作讓共能在行業內初露鋒芒，也讓他意識到，靈活用工的市場遠比想象中更大。

2004年的擴張：走出廣州，布局全國

隨著業務增長，共能不再滿足于廣州本地市場，而是把目光投向全國。他帶著團隊奔走各地，考察不同城市的用工需求。從珠三角到長三角，從北方工業基地到西南經濟帶，共能的業務版圖逐步擴展。

但擴張的道路并不平坦。一次，團隊前往北方某城市洽談合作，卻因突發暴雪導致交通癱瘓。為了不影響談判，他們決定徒步趕往客戶公司，頂著嚴寒在雪地里走了40多分鐘。當他們準時出現在會議室時，客戶被這股執著所打動，最終雙方達成長期合作。

2012年的轉型：集團化運作，開設子公司

隨著行業的發展，客戶需求從單一的人才派遣，逐漸升級為一站式人力資源解決方案。共能開始進行組織升級，成立子公司，提供更全面的服務，包括社保代理、薪酬管理、財稅籌劃等。

這一年，共能迎來了重大變革——正式轉型為集團化運作，全國設立子公司和分公司。團隊規模擴大，管理體系升級，數字化系統開始搭建，讓服務更加高效。

2017年的跨界：稅務籌劃與產業園運營

市場環境不斷變化，共能也在尋找新的增長點。2017年，集團決定進入稅務籌劃領域，為企業提供個性化的稅收優化方案。許多企業因稅務合規問題受到困擾，而共能憑借專業的方案，幫助企業在合規前提下優化成本，獲得了廣泛認可。

2018年，共能開始運營自然人眾包產品，服務全國自由職業者，讓個人創業變得更加便捷。

2021年的蛻變：新總部與數字化升級

經過二十余年的發展，共能集團迎來了又一個重要里程碑——總部搬遷至廣州CBD地段，辦公面積達到2200平方米。這不僅是物理空間的擴張，更是企業邁向數字化、智能化管理的新起點。

今天的共能，已在全國設立了108家分子公司，覆蓋280余座城市，服務企業遍布多個行業。回望當初那間50平米的小辦公室，這一路走來，共能經歷了市場的起伏變化，也在挑戰中不斷進化。

創業，從來不是一蹴而就的旅程，而是一場不斷突破、適應變化的修行。
你是否也有過類似的創業經歷？你認為企業在發展過程中，最關鍵的轉折點是什么？