近期，《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）以其出色的視覺效果和深刻的故事情節，成為全球動畫電影票房冠軍。截至2月18日，影片累計票房突破123億元人民幣，超過《頭腦特工隊2》，位居全球動畫電影票房榜之首。

然而，這一票房佳績的背后，隱藏著一套精細化的協作模式，正是這種模式，確保了影片的高質量和高效率。

1. 多家外包公司協同合作

《哪吒2》的制作，動用了超過20個制作團隊，外包團隊超過60個，參與人數超過1500人。影片共包含1900多個特效鏡頭和1萬多個特效元素，每一幀畫面都體現了頂尖的技術水平。其中，原力數字作為主要的特效制作公司，參與了影片中三龍王和圍困陳塘關等關鍵特效的制作。

值得注意的是，原力數字的收入中，超過半數來自游戲外包業務，其與騰訊、網易、育碧、索尼、EA、暴雪等知名游戲廠商都有過合作，參與過的游戲項目超過1000款。

2. 云端協作與技術支持

為了高效管理龐大的制作團隊，影片采用了云端協作平臺，確保各團隊之間的實時溝通和進度同步。據統計，國內影視制作時間和渲染時間的比例甚至超過3:1，即一部電影的制作有25%的時間是在等待渲染的完成。

云渲染平臺的使用，大大提高了渲染效率，縮短了制作周期。

3. 專業化分工與質量控制

影片的成功離不開各專業團隊的精細化分工和嚴格的質量控制。例如，鏡塵公司負責了龍宮部分素材的制作，盡管面臨時間緊迫的挑戰，但通過精細化的分工和嚴格的質量控制，確保了素材的高質量交付。

4. 外包模式的優勢與挑戰

通過外包模式，制作方能夠靈活調動各方資源，降低成本，提高效率。然而，這也對外包公司的管理能力和技術水平提出了更高要求。例如，鏡塵公司在接到制作任務后，主要負責的龍宮部分素材制作花了足足3個月，是公司預計時間的3倍。

這體現了外包模式在高質量制作中的挑戰。

5. 行業數據與趨勢

根據中國服務外包發展報告，2021年，中國企業承接離岸服務外包合同額達到1716.8億美元，同比增長22.3%，占全部服務外包合同額的53.3%。

這一數據反映了中國在全球服務外包市場中的重要地位。

結語

《哪吒2》的成功，離不開精細化的協作模式和高效的外包管理。通過專業化分工、云端協作和嚴格的質量控制，影片實現了高質量的制作和高效率的交付。這一模式的成功，為中國動畫電影的未來發展提供了寶貴的經驗。