DeepSeek：沒有KPI、極度扁平、拒絕賽馬，如何打造AI界的天才團(tuán)隊？

不到兩年時間，DeepSeek 這家中國 AI 初創(chuàng)公司，憑借一支年輕的精銳團(tuán)隊，在全球科技界掀起驚濤駭浪。他們打造的 AI 模型，被譽為行業(yè)奇跡。這不僅是技術(shù)的勝利，更是一場組織與人才觀念的革新。

DeepSeek 用行動證明：中國不缺天才。更重要的是，他們找到了釋放天才潛能的方法，讓世界看到了中國 AI 創(chuàng)新的力量。

天才觀：為什么 DeepSeek 敢用“未經(jīng)驗證”的人？

在中國科技行業(yè)，頂尖人才從不缺乏。然而，許多天才一進(jìn)入職場，就被大廠成熟的分工體系“消耗”在重復(fù)性工作中，最終泯然眾人。

DeepSeek 選擇了一條完全不同的道路——他們專門挑選“未經(jīng)驗證”的年輕人，并賦予他們足夠的資源與自由。

1、“百里挑一”的頂尖年輕人

DeepSeek 的團(tuán)隊成員，幾乎清一色來自國內(nèi)頂尖高校的應(yīng)屆畢業(yè)生或博士實習(xí)生。他們的選拔標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛——

“金獎以下不要?！?/p>

一位團(tuán)隊成員曾分享自己的履歷：北大畢業(yè)，三次國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽（ACM/ICPC）金獎，本科期間發(fā)表了 6 篇頂會論文，其中 2 篇是共同一作。

這種極高的門檻，雖然讓團(tuán)隊規(guī)模保持“小而精”，但也使 DeepSeek 擁有了國內(nèi) AI 領(lǐng)域最高的人才密度。

2、用熱情和潛力，替代經(jīng)驗和資歷

DeepSeek 有一條不成文的用人規(guī)則：

• 工作經(jīng)驗超過 8 年，直接 pass。

• 工作經(jīng)驗超過 5 年，需要特別優(yōu)秀才有機(jī)會。

為什么？DeepSeek 創(chuàng)始人梁文鋒給出的答案很直接：

“我們需要的是對技術(shù)有極致熱情的人，而不是習(xí)慣用經(jīng)驗找答案的人?！?/p>

在這里，有不少跨界而來的年輕人。比如，一位物理專業(yè)的博士，在入職前完全沒有模型訓(xùn)練經(jīng)驗，但憑借強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力，短時間內(nèi)成為團(tuán)隊的中堅力量。

這些年輕人不受傳統(tǒng)工作方式和思維慣性的束縛，他們敢于挑戰(zhàn)“標(biāo)準(zhǔn)答案”，勇于探索新的路徑。

“真正的創(chuàng)新，往往來自那些沒有包袱的人?！?/p>

組織觀：如何激發(fā)年輕人的潛能？

僅僅招募天才，并不能造就奇跡。真正重要的是，如何管理和激發(fā)這些天才的潛能。

DeepSeek 采用了一套完全不同于傳統(tǒng)公司的管理方式——

1、極度扁平：打破上下級界限

DeepSeek 沒有傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊內(nèi)部以目標(biāo)為單位組成小組，每個人負(fù)責(zé)自己擅長的部分，組內(nèi)成員沒有固定分工和上下級關(guān)系。

“有問題就一起討論，遇到困難可以直接向其他小組請教?！?/p>

這種扁平化的組織架構(gòu)，大大提高了溝通效率，也讓每個人都能在平等的環(huán)境中自由表達(dá)自己的想法。

一個典型的例子是 DeepSeek V3 的關(guān)鍵架構(gòu) MLA。它最初只是一個年輕研究員的興趣項目，但因顯示出巨大潛力，團(tuán)隊專門成立了研究小組，最終成功實現(xiàn)訓(xùn)練成本的大幅下降。

“每個人都有自己獨特的成長經(jīng)歷和想法，創(chuàng)新不需要 push，而是需要順勢而為。”——梁文鋒

2、拒絕賽馬：杜絕內(nèi)耗和資源浪費

在許多大公司，賽馬機(jī)制（將相似任務(wù)分配給不同團(tuán)隊，優(yōu)勝者獲獎，失敗者淘汰）被廣泛使用。

但 DeepSeek 完全沒有賽馬機(jī)制。

“賽馬只會造成巨大的資源浪費，影響團(tuán)隊凝聚力?！?/p>

DeepSeek 以協(xié)作為核心，確保每個人都能專注于自己的目標(biāo)。這種機(jī)制消除了不必要的內(nèi)耗，為團(tuán)隊創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、高效的創(chuàng)新環(huán)境。

3、無限算力支持：讓創(chuàng)新沒有后顧之憂

DeepSeek 為研究人員提供了**“不限”**的算力支持。

在 AI 領(lǐng)域，算力是創(chuàng)新的關(guān)鍵資源。DeepSeek 的“豪橫”，讓研究人員可以專注于技術(shù)本身，而無需擔(dān)心資源受限。

正是這種“慷慨”的支持，DeepSeek 團(tuán)隊得以在短時間內(nèi)突破技術(shù)瓶頸，用 600 萬美元的成本訓(xùn)練出性能超越 GPT-4o 的模型——DeepSeek V3。

為什么是 DeepSeek？對企業(yè)的啟示

DeepSeek 的成功，并非偶然。他們有一種強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力：

技術(shù)理想主義。

許多 AI 公司更關(guān)注商業(yè)化，通過搶占市場、融資來迅速做大規(guī)模。但 DeepSeek 從一開始，就把目標(biāo)鎖定在技術(shù)前沿。

梁文鋒曾說：

“我們的出發(fā)點不是趁機(jī)賺一筆，而是推動整個技術(shù)生態(tài)的發(fā)展。”

這種理念，不僅吸引了頂尖的年輕天才，也塑造了 DeepSeek 獨特的公司文化：

• 不追求短期利益，而是專注于長期價值。

• 不照搬“標(biāo)準(zhǔn)答案”，而是從底層反思技術(shù)架構(gòu)。

• 不依賴大佬帶隊，而是給年輕人機(jī)會，釋放他們的潛能。

一位獵頭總結(jié)道：

“曾經(jīng)的成功者已經(jīng)成功過了，他們有不允許失敗的包袱。創(chuàng)新的事，還是交給新人去做?！?/p>

DeepSeek 的成功，不僅僅是技術(shù)的勝利，更是一種組織文化的勝利。

它給所有中國企業(yè)帶來了三點重要啟示：

1. 創(chuàng)新的差距，源于選擇“原創(chuàng)”還是“模仿”。

• 過去，中國企業(yè)習(xí)慣于快速跟隨。但 DeepSeek 證明，只要方向正確，中國團(tuán)隊完全可以做到技術(shù)引領(lǐng)。

2. 年輕，是創(chuàng)新的最大優(yōu)勢。

• 經(jīng)驗固然重要，但真正的突破往往來自年輕人的活力和創(chuàng)造力。

3. 組織文化，是激發(fā)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

• 不賽馬、不內(nèi)耗、無限支持，這些看似簡單的管理方式，實則是創(chuàng)新文化的基石。

DeepSeek 用一種獨特的方式，向世界展示了：

真正的創(chuàng)新，不是靠層層管理，而是靠釋放人才的潛能。